對不同階段不同行業創業公司需要的業務建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對長期的東西。想來想去只有人才，因為人才在公司起的作用是不變的。西安夜場招聘是控制人力成本or招聘優秀人才？

早期公司的業務應該都不復雜。因為最早公司只做產品、技術，不做市場、PR、媒體合作等等，所以業務很簡單，但是公司成長之后業務就越來越復雜，因此要招很多人，人才隊伍就稀釋了。這時混亂開始出現。怎么辦呢？

很多人提議，我們定好流程，寫規則，出制度。這是常規的解決思路。重流程之后，在公司做一件事就變慢了——很多大公司都是這樣，公司會因為沒有創新精神而被淘汰。怎么辦？

1、公司不要變復雜，保持小且精干的團隊。

西安夜場一個平臺型或者一個大型公司，肯定是要盡可能吸收生產要素，變成一個很強大系統。只有吞吐量大的系統才是好系統，才能創造很大價值。所以保持復雜度低、團隊規模小不是想做大事業的公司的解決辦法。

2、比較常見的一種是，公司復雜度提高，把規則也提高，把流程也增加，通過流程增加以防止出亂子、出問題。

這能解決眼前的問題但其實有很大損失。因為從制定規則的部門角度來講，為了少出問題，肯定讓流程和規則越細越好，但這會導致弱化很多最優解的可能。因為我們面對的情況可能是彈性、靈活的。如果有很多限制，員工就會不想去找最優解。尤其當行業出現重大變化公司不能靠慣性前進的時候，累積的規則流程制度是特別大的問題。

3、還有一種比較糟糕的情況，連流程也沒有，就會變得很亂。有流程的公司往往不會說亂，只會說它很慢，很僵化。

4、另外一種方法是，提高人才的密度，增加有大局觀、有很好的價值觀、知識和能力很全面的人才，基本上我認為最底下的兩個維度是相互平衡的。

如果西安夜場招聘的人才理解力極差，那么公司的制度就得定得非常詳細。但是如果面對一群高素質的人才，就可以讓規則定得很簡單，簡單成少數原則。大家照著原則而不是手把手的規則來配合，甚至只要知道「目標」結合common sense就可以行動。

這三個維度一般最容易增加的是規則，因為規則總有公司可以參考。一般在行業相對穩定，模式不變的情況下，增加規則是OK的，因為規則固化了同事之間的配合方式。但是如果是在一個動態變化的行業，規則就產生問題，制約的是靈活性。