組織管理中最困難的是保持信息有效流動(dòng)，所以在與上司的配合中，非常重要的是能夠經(jīng)常溝通雙方的期望，并通過(guò)不斷提升期望來(lái)提升各自的能力，獲得共同進(jìn)步。

在日常工作中，很多人都會(huì)遇到一種情況：

領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，常常會(huì)因?yàn)殡p方認(rèn)知的不同，上司會(huì)對(duì)你做的工作不是很滿意，這樣容易讓你自己產(chǎn)生是不是自身能力不行，從而不愿意繼續(xù)往前推進(jìn)工作的念頭。

所以，管理好與上司的有效溝通，與上司達(dá)成認(rèn)知共識(shí)，是我們?cè)诠ぷ髦蟹浅Ｐ枰莆盏囊豁?xiàng)技巧。西安夜場(chǎng)中和上司有效溝通的四個(gè)技巧：

利用上司的資源和時(shí)間

很多人不愿意和上司保持持續(xù)溝通，認(rèn)為只要自己把事情做好就可以，但實(shí)際上這是錯(cuò)的，因?yàn)槟闳绻麤](méi)有時(shí)間見(jiàn)到上司，你就沒(méi)有機(jī)會(huì)得到雙方的理解和認(rèn)同。

就如很多經(jīng)理人告訴我說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常變化，沒(méi)有辦法跟得上，因此認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不對(duì)。但是我可以很明確地告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)者就是要促進(jìn)變化，所以他一定會(huì)變。

你為什么會(huì)覺(jué)得他的變化你接受不了，是因?yàn)槟愀臏贤〞r(shí)間很少，你不知道他怎么想的，為什么會(huì)變。

如果你保留與上司合適的時(shí)間溝通，他的每個(gè)變化你都知道，你不就能夠很好適應(yīng)了嗎？所以，一定要利用他的時(shí)間，這是很重要的。

上司的資源一定比下屬的資源多，所以下屬要利用上司的資源，這些資源一定可以讓下屬很容易獲得績(jī)效。

保持正式的溝通

上下級(jí)之間的關(guān)系一定要保持在工作關(guān)系狀態(tài)，不要保持在非工作關(guān)系狀態(tài)。

工作關(guān)系狀態(tài)就是正式的溝通方式：會(huì)議、面談、工作情況的探討、報(bào)告以及文件交流。而非工作關(guān)系狀態(tài)就是情感溝通，最典型的情形是工作時(shí)間之外的交流。

很多人以為和上司保持親密的關(guān)系，能夠在工作時(shí)間之外和上司溝通和交流情感是一件非常重要的事情，但是這是錯(cuò)的。

所以，一定要保持與上司的溝通方式是正式溝通，在工作時(shí)間內(nèi)探討問(wèn)題，交換意見(jiàn)，獲得指令以及指引，甚至獲得支持和幫助。

不能夠在工作時(shí)間之外投入太多的時(shí)間和精力，雖然這樣可以拉近下屬和上司的情感關(guān)系，但是對(duì)于工作而言并不是一個(gè)好的選擇。

發(fā)揮上司的長(zhǎng)處

向上管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是迎合上司的長(zhǎng)處，盡量避免上司的短處。

上司的長(zhǎng)處如果被釋放出來(lái)，對(duì)于你的工作一定會(huì)有極大的幫助。因此，下屬需要了解上司的長(zhǎng)處是什么，下屬如何配合上司，把長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)。

也許有些人會(huì)遇到這樣的困難，就是上司的長(zhǎng)處和你的長(zhǎng)處是一致的，這是很尷尬的情況。

但是，請(qǐng)記住我們需要探討的是上司的長(zhǎng)處，我們的長(zhǎng)處是需要上司了解而不是我們自己了解，因此你只需要記住上司的長(zhǎng)處就好了，自己的長(zhǎng)處你可以忘記。

當(dāng)然最好的狀態(tài)是上司的長(zhǎng)處跟你的長(zhǎng)處剛好互補(bǔ)，不過(guò)根本的問(wèn)題是上司的長(zhǎng)處如何發(fā)揮，而不是我們個(gè)人的。

欣賞與信任

管理是一個(gè)講究實(shí)效的工作，對(duì)于工作效果來(lái)說(shuō)，上司的支持和指引是非常重要的，而要獲得上司的支持，下屬對(duì)于上司的尊重和維護(hù)就顯得尤為重要。

一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬(wàn)不要不欣賞你的上司。

我有很多年輕的學(xué)生不懂得這一點(diǎn)，他們總是覺(jué)得自己比上司水平高，讀書(shū)多，知識(shí)多，英語(yǔ)好，計(jì)算機(jī)水平高。往往遇到這種情況，我就會(huì)告訴他們，要知道，一個(gè)人可以承擔(dān)更大的責(zé)任是更重要的，而不是你所具有的能力。

能力可以幫助我們承擔(dān)責(zé)任，但是能力之上還有一個(gè)更重要的因素，就是信任。

從信任的層面上講，你的上司一定是超過(guò)你的，正是因?yàn)樗麄兡軌颢@得信任，也許能力上不如你，但是得到更高職位的是他們而不是你。